为落实集团“十四五”战略和“3+1”四支人才队伍建设要求，加强青年人才培养，华润数科为管理培训生（MT）设计了“3+2”培养机制。以华润数科MT素质能力模型为培养核心，通过“三年培养工程”及“两年实战训练”，进一步提升管理培训生的专业技能和工作能力，择优进入星火计划领导力培养项目，纳入储备干部后备人才池，培养成为华润数科建设者和未来接班人。
3月23日至25日，华润数科开展了晨星计划暨繁星计划MT培养项目第四期集中培训，本次培训聚焦“组织认同+能力提升”的培养目标，来自深圳总部及西安、成都、北京、佛山、香港等地职场的2023届、2024届管理培训生共计50余人参训。
开班导入
在开班导入环节，华润数科人力资源部负责人介绍了此次项目的背景，分享了MT全生命周期管理体系及定制化培养机制，并激励学员通过持续学习提升履职能力，与数科共同进步。
课程学习
本次培训特设数字化创新ABCDE、数字化项目管理实战解析课程，邀请华润数科内部资深专家授课，进一步强化学员的数字素养，提升专业能力。依据MT胜任能力模型，结合培训需求调研结果及MT培养课程学习计划，培训班还针对性地开设了高效能人士的七个习惯与时间管理课程，助力学员通过场景化训练掌握关键技能。
团队拓展
为进一步传承红色基因，赓续红色血脉，弘扬华润精神，增强团队凝聚力与执行力，团队拓展环节融入华润数科MT胜任能力模型，设置了深圳党史馆参观、华润文化知识快问快答，以及线上程序和线下实景相融合的徒步环湖挑战赛，厚植家国情怀，建立团队信任，提高执行协作能力。
行动学习
运用课程所学所得，结合华润数科发展规划，学员们分组开展了行动学习课题研讨，聚焦人工智能、大模型等方向，探讨如何更好地为公司“成为智慧华润的新引擎，并力争成为工业软件的主力军和人工智能产业化的先锋队”贡献青春力量。
参训学员就研讨结果进行了组间交流分享及课题汇报，充分展示了培训学习的成果与价值。华润数科办公室、人力资源部、科技创新部负责人作为评委，对本次汇报进行了整体点评。
拜师仪式
在拜师仪式环节，华润数科副总经理晏国春作为管理导师代表，与优秀应届生代表现场签署了师徒协议。
2025年，华润数科在落实“专业导师”日常辅导的基础上，实行了“双导师制”，通过MT年度述职交流平台，匹配新增“管理导师”角色，加强管理培训生的组织归属感，助力明确个人发展规划，实现“双师育才，加速成长”的目标。
关闭发言
晏国春总为本次培训作关闭发言。她表示，公司对全体学员寄予厚望，期望学员快速成长为华润数科的中坚力量，并结合亲身经历，提出“加强自主学习”“提高专注力”“培养严谨的好习惯”三点成长建议。晏国春总鼓励学员们在后续工作中充分将理论结合实际，学以致用，通过公司完善的培养体系，真正实现自我价值的提升与职业快速成长发展。
本次培训有效促进了2023届、2024届管理培训生的跨界别、跨地域融合，增强了其对于华润文化的认同感，进一步提升了数字化素养和专业能力?；笫平中ㄉ韪咚降那嗄耆瞬哦游椋笫圃谑志美顺钡木赫刑峁┰炊?，全面助力“智慧华润”的创新突围与高质量建设发展。
